东海县扎实做好清产核资工作“后半篇文章”，积极探索建立农村集体“三资”可视化监管系统常态化管理机制，推动系统数据常态化维护工作顺利进行，确保可视化监管系统数据准确性和完整性，提升农村集体“三资”管理规范化、制度化和科学化水平。组建县、乡、村三级联动组织架构，明确分工，专人负责。各乡镇成立以分管领导为主任、纪检监察和农经负责人为副主任、村党组织书记为成员的可视化监管服务中心。设立“三员”管理队伍，县级配备监管员4人（分A、B岗），镇级配备管理员22人，村级配备协管员346人（原则上以村会计为主）。

县级层面。负责全面指导、协调和监督县域内农村集体三资管理系统数据常态化维护工作，推动工作规范有序开展。定期对系统的数据进行安全检查，和第三方保持密切沟通，及时发现和排除安全隐患。定期开展业务培训，指导乡镇管理员熟悉操作流程，及时维护系统数据信息。县级配备专兼职监管员，负责系统中预警信息的交办、督办和复核工作。

镇级层面。负责具体组织、实施和监督本镇农村集体三资管理系统数据常态化维护工作，制定数据常态化维护的相关制度。镇级配备专职管理员，要求熟悉电脑操作和农村产权交易业务，负责系统中预警信息材料的搜集、整理及预警信息处理。每个工作日对系统预警数据的变动情况进行动态监控，及时发现和解决问题。在可视化监管平台的“预警监督”模块查询具体预警信息和提示信息，或在接到县级预警信息交办单后，及时把预警信息详细内容反馈到村级，审核村级上报的预警信息相关材料并及时进行预警处置。

村级层面。负责组织开展农村集体“三资”清查，完善各类“三资”电子台账，做好相关数据的采集与核对，对数据的变动情况进行监控，及时发现和解决问题。村级配备协管员（原则上由村会计兼任），负责预警信息材料的具体采集、核对，并及时上报到镇级管理中心。负责对即将到期的资产资源发包项目提示信息的处置工作，包括项目按流程重新发包的操作、交易成功后合同、收据及银行进账单等相关材料的采集、核对以及上报工作。配合乡镇管理员对信息数据的适时变更与维护，确保数据的准确性。

（上图为预警信息建立机制、考核办法、三员管理、处置流程图）

东海县通过建立农村集体“三资”可视化监管系统常态化管理机制，县、乡、村三级联动，织密农村“三资”监管网，实现农村集体家底线上“一图清”、管理现状“一点明”、合同预警“一键灵”、社情民意“一码行”的“四个一”目标，全面提升农村集体“三资”监管信息化水平，从根本上消除农村基层小微权力寻租空间，实现集体“三资”无缝管理既定目标。（供稿：东海县农业农村局）